4月24日，小红书宣布取消“大小周”的消息攀上微博热搜首位，据说将在五一假期之后执行。所谓“大小周”，即公司安排员工一周单休、一周双休，这种轮替模式一度成为互联网行业的标配。
一石激起千层浪。支持方认为，双休本来就是每个劳动者应有的权利，早就应该执行；反对方则表示，取消“大小周”，工作量可能不变，加班费却没了。
事实上，互联网行业取消“大小周”并不是新鲜话题。近几年，从快手、字节跳动、得物到小红书接连取消“大小周”，体现了互联网行业的风向正在改变。一方面，劳动法第三十六条规定，我国实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。把周末还给员工，是对劳动者合法权益的保障；另一方面，取消“大小周”的做法，让员工的工作价值不再以“时间长短”衡量，也意味着互联网行业正从“工时内卷”向高效管理转型。
一个公司要想实现可持续发展，仅依靠延长员工工作时间、压缩休息时间，当然是行不通的。超负荷、连续性的工作，不仅会对员工的身体健康造成损害，也会降低工作效率，影响工作积极性，陷入无效“内卷”。从这一角度看，取消“大小周”的做法值得点赞，但也要注意，提效不应把压力简单转嫁给员工，而应优化管理效能，适时调整工作强度与节奏。如果员工陷入了“表面双休实则居家办公”的困境，就成了“隐性加班”，取消“大小周”也就只是形式主义。
小红书取消“大小周”的消息一出，有人为能享受完整周末欢欣雀跃，也有人为后续收入下降而心情复杂。知情人士称，“大小周”一旦取消，员工收入逻辑上会降低15%至20%。这也说明，长期以来，互联网行业“用时间换收入”已成习惯，亟待建立更科学的绩效考核体系，以“有效产出”为尺度探索多元的收入分配方式，从根本上解决员工的“收入焦虑”。
互联网行业告别“工时内卷”，取消“大小周”只是第一步。只有把员工从无意义的加班中解放出来，才能让工作回归价值本身；从公司到整个行业，只有做到以“人”为本，才能吸引更多高质量人才，激发更多创造力，真正实现可持续发展。
从众多网友的反应来看，单休、加班等现象不仅存在于互联网行业，在其他行业也屡见不鲜，许多中小企业甚至还在上演“老板不走员工不敢走”的戏码。“打工不是卖命，双休不是恩赐”，这句话话糙理不糙，不要让劳动者连“喘口气”都成了奢望。如何在提升效率与人性化管理之间找到平衡点，仍是社会与各行各业需要共同面对的课题。
